年に一度の会長会で私がしているお話とは?社員の離職を減らす究極の方法♪

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2月3日のブログです♪

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この日は、年に一度の、「会長会」です♪2023年は、「会長会」を開催しなかったので、株式会社プリマベーラの経営幹部からの要望を受けて、「新年会」もかねて開催しました♪プリマベーラの社長と、事業部のトップ、つまりは事実上の社長を集めて、開催します♪

会場は、私が大好きなお店を予約したはずが、まさかの予約ミス(苦笑)

私が、新井英雄社長に「会場は、ここでよろしく♪」と伝えたきり、新井社長は、「吉川さんが予約をしてくれているはず」と思い、私は「新井さんが、予約をしているはず」と思い、予約されていませんでした(苦笑)

これを、私たちの会社では、「『はず』は外れる」と言っています(笑)なので、こういう場合は、私が現役社長だった時は、ばっちりタスクを送るか、チェックをしていました。会長になって、こういう「緩み」が出てきています(笑)本来なら、ゆゆしき事態ですが、私はそんな「アクシデント」でも社長や自分を責めることなく、その「アクシデント」を楽しみます(笑)

「じゃあ、どこのお店にしようかな?」とめぼしいお店に電話して、四軒目で、ようやく入れるお店を見付けました♪太田市で、お客様がお見えになったときに、連れて行くお店がコチラ。ここで無事に席をとることができました♪

中国料理 賓館 – Google マップ

予定外のことが起きたら、それを楽しめればミスもミスでなくなりますね(笑)ビジネスでは、ミスは、ないほうがもちろんいいのですが、会長会なら半分プライベートみたいなものなので、新しいお店を選び直して、車に乗って、みんなでおしゃべりしながら、移動するプロセスを楽しみたいものですね♪そして、これこそが、まさに「今を生きる」生き方ですね♪

ストレスをかければ、ミスが減ります。リラックスをすれば、ミスが増えます(笑)ストレスが増えれば、自分を苦しめます。自分の立場を見て、どの案配が一番上機嫌になれるかを見定めて、ストレスとリラックスの境目を決めるとよさそうですね♪

突然の来店でも、バッチリ、コース料理にしてくれました♪賓館のみなさん、ありがとうございます♪

でも、せっかくの年に一度の会長会。プリマベーラの増収増益を、先頭に立って引っ張っている経営幹部の皆さんには、最大限のおもてなしをしたいところです♪

そこで、お店のメニューで一番高いメニューを三つ選びます(笑)もちろん、コース外の料理です。

1 燕の巣

2 北京ダック

3 フカヒレの姿煮

この1,2,3を注文したら、残念ながら、事前予約をしないと、燕の巣と、北京ダックは、ないようです。無念・・・。

ということで、一皿16000円する、フカヒレの姿煮を二皿注文して、7人で分けていただきました♪

フカヒレのタレは捨てずに、取っておいて、チャーハンにかけていただきます♪これがまた至極です♪

フカヒレのタレも、16000円のうちの2000円くらいの価値があるから、タレを捨てるのは「もったいない」ですね(笑)こうやって、何事も数値に換算して、考えると「価値」が伝わりやすくなります。こういうことをプライベートの日頃からやっていると、数値で考える訓練になり、ビジネスに大変役立ちます♪

「吉川さんて、いつも数字で価値を伝えますよね」と言われますが、これは習慣化されているからこそです。

「これは美味しいミカンだよ。」というのと

「一房125円のミカンだよ。糖度が14度で、日本トップクラスのミカンの糖度らしい。」と伝えるのとでは、価値の伝わり方が違いますね♪

二次会は、バーへ♪美味しいお酒をここで堪能します♪

ブルームズ バー – Google マップ

珍しいウィスキーのようです。

私はあまーいカクテルをいただきます♪「人生が甘いもの」と、美しく誤解してからは、甘い珈琲、甘いお酒が大好きになってしまいました(笑)

このバーで、しばし、プリマベーラの未来を語ります。経営幹部の皆さんも優秀ですが、

「プリマベーラの長期的な未来を創り出す」という面では、まだ頼りない部分もあります。

会社の「自走化」は100%できていますが、「自創化」は、もうちょっと時間がかかります。

このお店で、美味しいお酒を飲みながら、私がこの一年で見付けた面白いビジネスモデルや、「自分が社長なら、こんなビジネスをはじめるかも♪」というようなアイディアをいくつかを、楽しそうに私がお話しました♪

私の得意分野は、「ワクワクする未来」を、「楽しそうに」、しかもさも「簡単かのように」話をするところです(笑)この話術で、今まで、プリマベーラの従業員さんに「マジック(魔法)」をかけてきました(笑)今回も、素適なアイディアをいろいろ伝えました♪

私は、ゴミ拾いをしながら旅に出て遊んでいるように見えますが、実はそのウラで、「今後のプリマベーラの未来の打ち手になる、ビジネスの芽」を探しています♪やっぱり根っからの商人ですからね♪

経営幹部の皆さんが、思ってもいなかったようなところから、アイディアが飛んで来たので、皆さんビックリンコしていたようです(笑)

社員の離職を減らすにはどうしたらいいですか?」とよく聞かれます。いろんな方法がありますが、何より、

「この会社には、夢がある。ワクワクする未来がある。数年すると、そのワクワクする未来をみんなと一緒に達成できるかも♪」というビジョンを見せることが一番、大切かもしれませんね♪

「今の経営状態は厳しいけど、これとこれがうまくいったら、V字回復できて、数年後には、高収益企業の仲間入りできるかも♪そして、みんなのボーナスは三桁の金額になるかも。」なんて伝えられたら素適ですね♪

この会長会がおわったあとに、

「改めて、吉川さんは、人をワクワクさせる天才ですね♪」的なことを、経営幹部の一人から言われました♪年に一度、私がこんな話をすることで、短期的目線になりがちな経営幹部に、長期的な目線を加えることで、大変な刺激になりますね♪

彼らが、私のアイディアをどのくらい実施するかは、彼ら次第。私はそこは強制しません♪強制すると、また現場に逆戻りしないといけないので(笑)いい意味で、距離を置いています♪

そして、三次会はお姉様がいるお店へ(笑)この段階で、まじめな二名が帰りました(笑)7名中2名です。

「会長がいるのに、付き合わないなんて!」という忖度は、和足には必要ありません。私は、相手の自由を尊重するので、行きたくない人には、自由に帰ってもらいます♪行きたい人だけ行くといいですね♪そんな「愛の経営」を私が自ら率先することで、社長や経営幹部のものの見方、考え方に影響させています

おかげで、楽しい一夜になりました♪次の会長会は、今年の11月くらいかなあ。それまでに、素適なお店を群馬県太田市の枠を超えて、開拓しておきます(笑)それもまた、楽しい「私のお仕事」ですね♪私が「ワクワクする仕事」かも(笑)そして、年に一度の美味しくて楽しい時間を、経営幹部がちょっぴり楽しみにしてくれると、彼らが辞める確率も少しだけ、減ります♪そしてまた、これも、人が辞めない「ヤバい仕組み化」 の一つですね(笑)

No Gomihiroi, No Life♪I love myself♪

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